Kod upravljanja u uslovima krize kada je na kratak rok teško očekivati rast prodaje i veći priliv gotovine, akcenat bi trebalo staviti na racionalizaciju aktivnosti i smanjenje troškova, čime bi se kompenzovali negativni efekti uzrokovani padom prodaje.
U datim privrednim i tržišnim okolnostima osnovni izazov menadžmenta biće stabilizovati poslovanje i očuvati resurse (finansijske, materijalne, ljudske).
Preživljavanje vs. Razvoj
Upravljanje u uslovima krize, kada je na kratak rok teško očekivati rast prodaje i veći priliv gotovine, treba biti orijentisano na racionalizaciju aktivnosti i smanjenje troškova kojima bi se kompenzirao negativan efekat pada prodaje.
Racionalizacija vs. Ekspanzija
Racionalizacija aktivnosti odnosi se na određivanje prave mere poslovne aktivnosti.
Troškovi vs. Prihodi
Smanjenje troškova odnosi se kako na troškove poslovanja, tako i na troškove finansiranja i shodno tome, sprovodi se u poslovnoj i finansijskoj sferi.
Vreme – kritičan resurs
Skraćenje vremena reagovanja na uslove krize. Pravovremena i kvalitetna odluka zahteva pravovremene i kvalitetne informacije.
Ekonomski institut pruža usluge privrednim društvima u pripremi i implementaciji mera za ublažavanje efekata krize kroz:
